Comment
maintenir le lien ?
A l'heure où nos méthodes de travail sont bouleversées, de nouvelles façons de communiquer sont à inventer. Mais comment maintenir le lien lorsque toute l'équipe est dispersée ?
📢 Informer
pour impliquer
Rien ne paie plus que la transparence et l'authenticité. Il est donc indispensable d'informer, encore, et toujours, même lorsque l'on navigue à vue. Nul ne doute que les décisions d'aujourd'hui ne sont plus celles d'hier, et ne seront déjà peut-être plus demain. Mais un collaborateur informé, même de façon informelle, est un collaborateur impliqué. Pour cela, on n'hésite pas à inventer un nouveau format, qui soit le plus lisible et compréhensible possible pour les collaborateurs. Dans tous les cas, il faut privilégier l'authenticité et la proximité. You don't need to have all the answers... Parce que personne ne peut prétendre les avoir.
☕ Échanger
pour partager
Ce deuxième point paraît évident, mais il n'en est pas moins essentiel. Si l'objectif n'est surtout pas de virer à la réunionite aiguë et d'inonder la journée des collaborateurs de points incessants, il est néanmoins primordial d'échanger sur des thématiques informelles. Certaines équipes ont déjà mis en place des e-café, des e-déjeuners d'équipes... Il appartient à chacun d'être inventif et de trouver un format qui lui convient. C'est aussi un moment privilégié pour apprendre à connaître ses collègues différemment.
🤸♀️ Inventer
pour accompagner
Dans une période où les réseaux sont anxiogènes, la clé est sans aucun doute le partage. Certaines entreprises l'ont d'ailleurs très bien compris, et n'hésitent pas à élaborer et envoyer des programmes de sport, voire à en proposer des séances Skype. D'autres organisent des Blind Test ou quizz de culture générale... Bref, là encore, on propose du contenu pour accompagner les collaborateurs dans leur quotidien et créer du lien. Et ce, même sur des thématiques qui ne sont pas cœur de métier. Surtout sur des thématiques qui ne sont pas cœur de métier. Ces initiatives révèlent, là encore, la culture d'entreprise et permettent également aux collaborateurs de se sentir impliqués... Et de créer du lien.
👦 S'adapter
pour manager
Ce deuxième point paraît évident, mais il n'en est pas moins essentiel. Si l'objectif n'est surtout pas de virer à la réunionite aiguë et d'inonder la journée des collaborateurs de points incessants, il est néanmoins primordial d'échanger sur des thématiques informelles. Certaines équipes ont déjà mis en place des e-café, des e-déjeuners d'équipes... Il appartient à chacun d'être inventif et de trouver un format qui lui convient. C'est aussi un moment privilégié pour apprendre à connaître ses collègues différemment.
